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20年咨询管理经验
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众多企业选择
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客户满意度
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资深专家顾问
公司生存假设：
活下去，并跑通商业模式
生存逻辑：销售导向、组织灵活
面临的主要问题：
1、明确客户在哪里，如何获取客户？
2、如何设置组织结构与人才画像？
3、如何精准招聘到人才？
4、如何设计合理薪酬体系激励人员？
5、如何将销售经验提炼，培育销售团队
咨询服务需求：
1、市场与客户定位
2、组织岗位与人才画像
3、精准招聘流程与标准
4、薪酬管理体系设计
5、销售经验提炼与培训
6、研发、人力与财务的基本流程制度
公司生存假设：
形成标准模式，快速扩张
生存逻辑：市场导向、构建经营管理体系
（具体是权利放在流程中，能力建在组织上）
面临的主要问题：
1、如何细分市场，市场需求如何管理？
2、如何根据需求，进行新产品开发与老产品迭代？
3、如何培育自己的商业核心竞争力与营销体系？
4、如何构建持续创业心态的企业文化？
5、如何权利放在流程中，能力建在组织上？
咨询服务需求：
1、市场管理体系 2、集成产品研发体系
3、渠道与销售管理体系 4、企业文化
5、集团管控与授权体系 6、端到端流程
7、人力资源管理体系
公司生存假设：
创新，发展第二、第三业务曲线
生存逻辑：产业/生态发展体系
面临的主要问题：
1、如何破除僵化的经营管理体系？
2、如何成功培育新产品线、新业务线？
3、如何构建生态共赢投资或合作体系？
4、如何构建企业文化的创新体系升级？
5、如何有效管控与协同新、老业务体系？
咨询服务需求：
1、创新企业文化变革
2、发展战略规划（第二、第三业务曲线）
3、组织变革与人才结构优化
4、激励管理体系变革
5、生态体系构建
服务1000+实体企业，打造行业样品
咨询产品
中小企业效能持续增长方案解决商
赋能新兴企业发展规律和本质，促进健康持续发展
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客户导向的企业战略进化与组织能力建设;帮助新兴企业建立可复制的扩张体系,将能力建在组织上权力放在流程中,培育企业做大做强的基因。
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